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경영검토 파악 목적 |
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문성근 |
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2008-02-13 |
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등록된 파일이 없습니다. |
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없음 |
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경영검토의 목적은 여러 가지가 있겠지만
첫째는 당해연도의 수익성 파악이고
둘째는 차기연도 사업목표 달성을 위하여 필요한 자원을 파악하는 데 있다.
매출향상, 생산성향상, 품질향상 등에 대하여
필요한 장비, 지그, 인원, 설비, 자금 등에 대한 자원을 파악하고자 함이다.
"경영검토"라는 서류에 서명하는 것이 경영검토가 아니다.
ISO 요구사항에 명시된 사항만 나열해 놓고 경영검토라고 하지 말자.
그런 짓은 이제 쪽팔리는 짓이다.
자꾸 변명과 핑계만 난무하는 심사 자료는 그만 만들고 진짜 경영검토를 해보자.
각 부서별로 업무분장에 근거하여 당해연도 사업실적에 대한 성과들을 자랑스럽게 문서화하고
그에 대한 결과로 연봉을 높일 수 있는 자료로 만들어 자기 능력을 "레벨 업" 시켜보자.
사장 탓 그만하고 무식한 사장마저 감탄과 감동을 받을 정도의 자료를 만들어
지금까지 자기 자신에 가지고 있던 사장의 마음을 확 뒤집어 버리는 계기를 만들자.
각 부서에서 당해연도 일을 하다가 부족한 자원에 대하여 요청을 하는 자료를 만들어
사장에게 떼를 쓰는 자료가 경영검토 임을 잊지 말자.
각 부서별로 부족한 자원 및 자금을 학보하기 위하여 사장님을 설득하기 위한
자료로 만들어 사장으로부터 검토 결과 승인을 받아 내는 것이 경영검토 자료인 것이다.
경영검토 기록은 꼭 종이 한 장에 또는 하나의 문서에 만들어야 하는 것은 아니다.
각 부서별로 작성한 경영검토 자료에 경영자가 검토한 기록이 있으면 되는 것이다.
한 장에다 "경영검토(회의록)" 기록을 만들었던 이유는 "눈 감고 아웅!" 하는 짓으로
이제 그만 고양이 울은 소리 내지 말자고 또 자꾸만 이런 잔소리를 올리는 것이다.
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